Битва за графические чипы — Дмитрий Харитонов (Т1)

Резюме интервью: Битва за графические чипы — Дмитрий Харитонов (Т1) | gazeta.ru

Источник: Газета.Ru, 28 мая 2026

Интервьюируемый: Дмитрий Харитонов, генеральный директор IT-компании Т1

Ключевые тезисы интервью

  • Т1 — вторая по числу разработчиков IT-компания России: более 26 000 человек (первое место — Яндекс с 30 000)
  • Компания завершила полную перезагрузку в 2026 году: изменились команда, продуктовый портфель, технологии
  • Т1 разрабатывает графические ускорители и адаптирует китайские чипы как замену Nvidia
  • В настоящее время менее 9% российских компаний имеют вычислительные ресурсы для развития ИИ
  • Для полной независимости от западных технологий потребуется ещё 10–15 лет работы

1. Компания Т1: масштаб и направления

Т1 — IT-компания широкого профиля, занимающаяся:

  • Производством и поставкой оборудования, в том числе собственного
  • Интеграцией и построением ЦОД (центров обработки данных)
  • ИКТ-инфраструктурой полного цикла
  • Разработкой ПО (лицензионного и на заказ)
  • Созданием комплексов АСУ ТП для промышленного оборудования (турбины, форсунки и др.)

История компании началась в 1992 году как «ТехноСерв». С 2020 года стартовала перезагрузка, полностью завершённая к 2026 году.

2. Четыре бизнес-вертикали Т1

Вертикаль Направления деятельности
Программно-аппаратные решения Производство оборудования, поставка, интеграция, дистрибуция, сопровождение; облачная инфраструктура
Финтех-технологии Партнёрства с ВТБ, Альфа-Банком; производство банкоматов (совместно с «Ланитом»); участие в профильных ассоциациях
Продукты и сервисы Классическое ПО (включая CRM-решения); крупный блок ИИ с бесшовной интеграцией в продукты
Графические ускорители Разработка решений для графических ускорителей — одно из наиболее перспективных направлений

3. Графические чипы и зависимость от Nvidia

Nvidia ушла из России в 2022 году, что привело к дефициту вычислительных ресурсов для ИИ. Т1 решает задачу тремя способами:

  1. Коллаборации с китайскими производителями: найдены аналоги, сопоставимые по соотношению цена/качество
  2. Адаптация ПО: за 9 месяцев разработаны новые драйверы, переработана низкоуровневая логика работы
  3. Локализация производства: партнёры — YADRO, «Ростех» (с дочерней структурой уже есть совместное производство)

Ключевое ноу-хау: адаптация под китайское оборудование позволяет при масштабировании получать вычислительные стойки значительно дешевле решений на базе Nvidia при сопоставимой мощности.

4. Импортозамещение: темпы и реалии

Харитонов отметил изменение отношения к импортозамещению после работы с китайскими партнёрами. Пример — компания, которая за 15 лет прошла путь до собственных чипов:

«Они постепенно к этому пришли, шаг за шагом. И мы, я уверен, дойдём: дорогу осилит идущий, а мы уже на ней.»

Отставание от мировых технологий: для достижения паритета требуется 10–15 лет.

Стратегия развития: фокус на точечных разработках с высоким уровнем надёжности и защищённости, а не на массовом производстве.

5. Рынок IT-компаний в России: текущее состояние

Рынок проходит этап жёсткого самоаудита:

  • Отечественный IT выходит из начальной стадии: завершается период избыточных преференций
  • Ключевой драйвер — зрелые рыночные отношения и выбор эффективных решений
  • Импортозамещение уступает место экономической эффективности и измеримому результату
  • Ожидается усиление регулирования, что приведёт к отбору устойчивых игроков
  • Растёт конкуренция по качеству продуктов, поддержке, стоимости и доступности технологий
  • Идёт консолидация рынка, уходят слабые и неустойчивые решения

6. Выводы для промышленных предприятий и IT-отделов

  • Менее 9% российских компаний обеспечены вычислительными ресурсами для ИИ — спрос растёт двузначными темпами
  • Китайские чипы после адаптации обеспечивают сопоставимую производительность при меньшей стоимости масштабирования
  • Универсальные доработки Т1 потенциально снижают зависимость от Nvidia
  • Развивается производство отечественных АСУ ТП для промышленности
  • Рынок смещается от хайпа к практическим решениям с измеримым эффектом